天基网友社区天基主版企业同盟 如何管理这口井—据说是世纪最难问题!

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如何管理这口井—据说是世纪最难问题!

如何管理这口井—据说是世纪最难问题!

古时候有个村庄座落在沙漠边的一个绿洲,村里和繁荣的外界只有一条必经通道。而通道就在一片无边的沙漠上。只要通过沙漠就能和繁荣的外界往来,但路在沙漠上,而沙漠又太大,所以走一次就要带很多必需的水,这样走一次背水就会花掉路人大量的精力,于是村里还是极少有人出去,外界也极少有人进来。----“水”成为制约村庄和外界往来的最大障碍。

  村中有很多特产,到外界就可以有很高的利润,而外界的物品又成为村中的渴求。于是村中众人商量后决定在路途的中间挖一口井,解决村庄的最大难题。

  不懈的努力后。终于井做成了。但是那时侯的井有个特点:井盖上面的出水口非要在开始注入半桶水后才能开始吸水。于是井边放了只桶,里面总有一桶水,供用井打水的人开始可以先注入水。

  井开始投入使用了。这样极大的方便了村中人和到村中来的外人。大家开始只有带路途所需的一半的水,只要走到一半就到了井这里。然后先将桶中的水注如井中,而后打上水把自己的水袋装满,再将桶里的水装满。因为只要带一半的水村中人就能走到外界,外界的人也能走进村中,这样大家就轻松了许多。大家开始愿意走这条路了。

  突然有一天,一人走到井边想:桶中有水啊,为什么还要费力去注水了再打水呢,于是就将桶中的水直接倒到自己的水袋中了....   终于又一人到桶边发现桶里没水了,没办法使用井打水上来.......   井就这样搁置了,大家又要带上很多的水才能走到外界。大量的精力让大家不愿意再走出去和走进来。   这里又和以前一样,极少的人出去,极少的人进来.....       

  这个村庄很大,若你是这个村庄的管理者。请问你会如何管理这口井?

  若你的方案可行。那么恭喜你,你就是最杰出的管理专家!




        这是个引人深思的帖子。就论坛来说也是这个问题。在管理帖子程中,有不少会员只是个打水者,水打完了就走人。试想,如此下去,再大的坛子,再多的资源,也有被打空的。
用心工作,开心生活
 

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四个字"饮水思源"

做为一个曾经从事管理岗位的人,很明显知道答案.虽然答案有N个.但唯一的答案就是让打水的人明确自己应该做什么不应该做什么,提高觉悟才是唯一的解决之路,面对这个村子,就打井这个事件,证明众人都在寻找出路.而有了出路之后,最重要的也就是明确看法与目标.每个个体都要对自己所做的事情承担后果,一个后果可以改变一个个体一生,那么,个体在职责范围之内所做的事也就很明显.清楚的知道自己的目标与所在达成的结果.那么就会"饮水思源"....

另一种解决之路就如同我们所学的方程,有多个解.而看你就实际情况出运用哪个方法去解答,我认为有二种,一种是追其源头,从事件的根本上去解决.正如上文中所述.打井的人一直在运用传统的办法去取水.而没有一个创新.这种创新是必要的.并不一定没水引井就放弃,要寻找其它的办法.不用水去引井.井就可以取水.在现代管理过程中.难题很多.但都会有其对应的处理办法.只是看用心程度.另一种是后期管理,明确管理目标与目的.让个人清楚的明白管理的意义,清楚的明确自身的处境.好的管理者会让个体或整体了解远期的目标与目的,而不是盲目,也不是慌乱.

个人意见...
 

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其一,文化管理:通过提高大家的素质,让每个人都不会把桶中的水倒入自己的水袋,从而维持这种现状;
其二,危机管理:如果桶中的水不够半程路的用度,那么,过路人就不会倒水,因为即使将水倒入自己的水袋里也不足以让自己走出沙漠。在此情况下,可以放一个足够小的水桶,使桶中的水刚刚能够打出新水来,但是却不足以满足过路人的需求。
 

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楼上的回答真是简练,不过您提的第一个想法,我个人以为不可行,做维持现状的话对于我们合理发展来说是很影响发展的.一个企业在任何时期都必须发展,或是硬件或是软件,而维持现状面临的总是就会越发严重,事件本身得不到控制,从而引发更大的危机.
 

这就要一个看护者

找个看护者。
 

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管理是难题,这是世界公认。我倒是感觉很有趣,有一个人在做为员工时,总在想我如果做公司高层我一定站在员工的角度来管理;几年后他终于做到了高层,可是他却对员工横挑鼻子竖挑眼,他忘了当时自己也是那么过的,他没心思想这些问题的根源,只在想如何强制员工怎么改掉这些恶习,来让更高的领导夸奖自己。管理高层真正为企业应该往下看,不是每天盯着上面的态度。
 

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