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经常来这里看帖子，也对猎头业务有了一定的了解，但企业招聘时候，究竟在什么情况下应该选择和猎头合作，我们企业目前遇到的状况是否适合找猎头？我挺顾虑的，请大家给一点建议？

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这个问题的确挺棘手的
一些专业性很强的稀缺人才或者高管职位都不是能通过传统的渠道招聘到的！我也曾经遇到过这样问题，老板整天催着要人，招聘广告漫天飞，但却没有满意的人选？？？自身压力也很大啊！

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感谢大家对本论坛的关注！
其实，猎头业务不是适用于所有的企业和所有的岗位，企业在选择猎头业务时，首先要了解所招聘职位在市场上的供求状况。其次不同的企业对人才选择的标准是不同的，所以也应比较自身的用人标准（是否存在特殊标准限制)。
根据我的经验和总结，在如下的6中情况下，企业完全可以与猎头亲密合作，互利共赢。

  1、在人才流动市场很难见到的人才。一般来讲，这些难见的人才都是专业性很强，工作经历比较丰富而且不愁工作的人才，这样的人才一般只能通过熟人、朋友、亲人的介绍和猎头公司的举荐才愿意寻找新的工作岗位。这样的人才很难主动地去找企业联系，所以企业很难找到这些少见、难见的特殊人才。只能选择猎头公司来找到他们。

　　2、需求职位非常急迫的企业。好的人才，通过招聘最终委以重任需要一个长时间的过程。而对于一个新项目、新业务展开比较快，确保企业的商业计划不被对手发现，对高级人才需求比较急的企业。也许您需要的人选正在猎头公司等待着您的召唤！

　　3、需求定位很高级的企业。一头狮子带领一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子，充分强调了领导能力的重要性。对高级人才的定位一般企业很难把握，更需要很慎重的选择，企业常常陷于用人不疑难，疑人不用也难的两难地步，较为苦恼。通过猎头公司层层选拔和深入的人事调查，足以让这些问题得到解决。


　　4、不能公开招聘职位的企业。猎头公司所开展的业务一般只对企业核心领导人负责，很好的避免企业内部的矛盾，因为有些职位是在现任还未离职，如果公开招聘很可能造成现任的不稳定（其他意想不到的情况发生）。也有可能通过公开招聘还不能找到比现任更好的人选，同样会导致现任职位的人选产生隔阂。


　　5、需要从外地引进人才的企业。要保证知人善用，各尽其才最好还是选择足够信任的猎头公司来做。


　　6、通过多次公开招聘，用尽了各种招聘手段，而不能招聘到满意人才的企业。


  :default6: 不知道这样的回答是否能消除楼上的些许忧虑？？？

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thanks!
我们企业目前的状况属于第三种：需求定位很高的企业。
用了3个月也没招聘到合适的高层啊！内部提拔暂时无合适人选。
看来要酌情考虑一下猎头业务了:default3:

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讨论的挺热闹啊
路过，顺便顶一下

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